2020年3月23日下午，中核五公司召開(kāi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式啟動(dòng)。
會(huì)議特邀全國(guó)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、全國(guó)多家知名管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家李代新教授對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中依法治企新理念的導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行等四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析和經(jīng)驗(yàn)反饋。
會(huì)上，中核五公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙晨曦啟動(dòng)會(huì)致詞。他強(qiáng)調(diào)，要以“服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，聚焦市場(chǎng)、凝聚智慧、量體裁衣，配套制訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，與公司管理模式相對(duì)應(yīng)、能防范抵御風(fēng)險(xiǎn)、高效運(yùn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，并以此為基礎(chǔ)建立公司的項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，不斷積淀與傳承公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平全面提升，重塑公司核心能力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
中核五公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永強(qiáng)做總結(jié)講話，他要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要明確責(zé)任、統(tǒng)一思想，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真重視、真落實(shí)、真投入，確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)接公司發(fā)展規(guī)劃。公司全體員工要舉一反三總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入思考，將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，以全面提升項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目效益為目標(biāo)，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是科學(xué)籌劃，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以創(chuàng)新實(shí)干的精神，把握機(jī)遇、抓住重點(diǎn)、克服難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要抱著持之以恒、打持久戰(zhàn)的態(tài)度，通過(guò)建立起一套高效的、科學(xué)的管理制度和管理方法，提升管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)“成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的工程公司”的奮斗宗旨。
會(huì)議通過(guò)企業(yè)微信線上會(huì)議形式召開(kāi)，由中核五公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)李星文主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總工、各部門(mén)、各單位、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及咨詢(xún)公司團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。